不掩饰不躲避不主动不讨好，实话实说，这是我面对秦筝老爷子选择的方法。老爷子听了没有太大反应，偶然状态下的一个偶然事件不足以成为评价一个人的样本。
样本单一样本太少参考简直不大。
不过老爷子已经表扬过我了，我内心已然满足，这个世界有许多聪明人有许多怀才不遇之人，有很多好的想法创意，但是一个好的想法创意不代表会成为一个好的事业，只有经过市场考验才会得到大多数人的认可。
临海书馆半公益半商业性质，不是百分百公益也不是百分百商业，其中的界限由还在读大学的秦怡掌控，难度很大，可以说失败的几率比成功的几率要大的多。
国内慈善公益事业运做还没有国外发达完善，很多人认为慈善公益就是百分百的赔钱做事，如果慈善机构公益机构有经营盈利行为那么就是挂羊头卖狗肉，就是在亵渎慈善和公益。实际上根本不是如此，任何一家慈善公益机构都需要源源不断的资金支持，按照多数人的想法只能依靠单一或者多向捐款能坚持多久？
诺贝尔文奖为什么坚持到现在而且有巨额奖金？
是因为诺贝尔捐赠的初始捐款一直有专业公司机构在进行专业的商业金融投资管理，否则诺贝尔先生当初捐赠的那点钱早就用完了，那么诺贝尔奖是不是也可以取消了？
慈善公益机构的商业金融行为必须接受国家和公众监督，必须保持财务透明投资透明，这才是长久之计。
其实在中国类似的坚持是一个家族孤独残酷的守候一座藏书楼，例如声名远播的天一阁，过程艰辛家人仿佛身在囹圄，最后也不得不选择部分开放的方式留存传承。
所以我内心支持临海书馆这种半公益半商业模式，可以说暂时是最适合我们国情和传统的运作方法。这样就不会再有人站出来挑刺，尽管肯定会有人说秦家打着公益旗号赚商业的钱，这种人什么时候都少不了，不必去搭理，重点在于秦怡能够把临海书馆公益部分做到多好多有影响力，一旦临海书馆有了自己的品牌知名度凝聚力，那么商业利益也会自然随之而来。
秦怡秦明达成了一个共识，临海书馆的商业部分是围绕公益部分展开的，如果商业部分和公益部分发生冲突那么他们会毫不犹豫的选择商业为公益让路。
临海书馆内本身设有中国古代书画馆，中国近现代书画馆，中国近代艺术馆。
我对秦怡秦明创业临海书馆内心只有一种感情，敬佩，明知前路不易还要一往无前。毕竟相对于秦怡这种站在巨人肩膀上的继承人大小姐来说，她想要快速实现一个新项目盈利的办法有几百种上千种，而且风险小产出高，名利双收。
她没有选择最稳妥最简单的那条路，她选择了一条包含着她自己人生理想的二次创业之路。临海书馆的投资一部分由母公司长乐集团分批投入，一部分则需要她自己去融资，压力可想而知，而且她融资的部分长乐集团不做担保。
一切都依靠她个人的能力和临海书馆自身吸引力。
当我开始接触唐婉杜小丙秦怡她们这些人以后我才明白她们的成功自有道理，她们学习的付出的都是常人的几倍，一个月只赚普通工资的普通打工者绝没有她们那么累，从小就在身心煎熬中负重前行。
同时那些成功的普通者绝大多数也是付出了常人很多倍的努力汗水才最终成为一个成功者，因此我想我没有任何理由去憎恶讨厌成功者，也许我这辈子都是个普通人，但是也得知道人家那些成功者获得成功的方法走向成功的过程都值得我们去尊重和学习。
秦筝老爷子看看我继续说道，“当局者迷旁观者清，很多时候我们做企业做事情时间长了会拘泥于自己的圈子里不能突破，反而是站在圈外的人经常给出令人欣喜的好建议。”
说着转头对着秦怡，“那么有人给了我们好建议能不能转化成实际功效和产品品牌价值就是我们自己的事了，我已放手许多年，只是最近突然觉得自己还没有老到只能颐养天年，所以以后可能会偶尔过问一下长乐俱乐部和临海书馆的事。”
一个企业如果做的时间足够长规模足够大那么一定会产生自己的圈子，企业间的圈子，企业家之间的圈子，长乐俱乐部同样因此诞生，是聚集秦家百年来各种关系网格的高端圈子。用一句简单的话解释就是一个彼此信任的攻守同盟。
在如今的商业模式和互联网为基础的新经济时代任何一家大集团想要单打独斗都不可能，必须有信得过的合作商信得过的伙伴信得过的银行信得过的私人朋友才行。
秦家级别最高影响最大的便是长乐俱乐部，至今为止秦筝老爷子仍然是会长，秦放生副会长，秦怡只是新晋候补会员而已。
在一定程度上说秦怡在长乐俱乐部中的地位影响，要依靠她个人的能力和带领长乐集团临海书馆的成绩来证明谋取，秦筝琴放手可以直接给她一个副会长位置，但是没有多少人会服气。如果身在高位而不服众那么就说明俱乐部内部出了问题，说明这个人还不够格。
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