很长一段时间里，久多良木健都阴沉着脸一语不发，当时与他并不相熟的CMG危机管理机构主管德中晖久曾经在日后向他人如此描述：“那个时期的久多良木就仿佛一座移动的活火山，随时有爆发的危险，我一直担心他会做出什么惊人的举动。”
然而久多良木健并没有失去理智，他只是在不断反省和调整，在1992年2月的业务报告书中可以清晰表明其战略构想已经发生了重大转变：“时代即将迎来全新的变革，青少年的消费心理也不断转变中，任天堂的优越地位即将崩溃，索尼只要能把握明确的方向，完全可以开拓出独自的发展道路。”
1992年5月与任天堂的合作正式破局后，索尼内部游戏主机事业全面撤退的论调一时占据了主流，很多人都认为索尼根本无法在TV业界和称霸多年的任天堂相抗衡，甚至连社长大贺典雄也这么认为。
惟有久多良木健一人独持异议。6月24日在天王山举行了大贺典雄亲自主持的经营会议，会议上就游戏主机事业的进退展开了讨论，绝大多数的高层都认为立即宣布撤退才是上策，更有甚者，某元老认为索尼离开了任天堂的帮助连一台主机都卖不掉。久多良木健冷静地聆听着同僚们的发言，然后才起身发言：“目前的现状，索尼有三种道路可以选择。其一为全面支持任天堂现行的16位主机，其二发展索尼独自路线的游戏主机，其三为全面撤退。就我本人的选择，第二种路线才是索尼的选择。”
这是一次在整个索尼的历史上都载入了史册的对问，而对问的双方，则是当时索尼集团的实际掌控者大贺典雄，以及坚持让索尼一定要进入电视游戏业，几乎找不到同伴支持的久多良木健。
大贺典雄问道：“君的选择，有什么可靠的成功依据？”
久多良木健答道：“利用索尼现有的技术力，发展与过去游戏主机完全不同的三次元图形技术，提供消费者绝对震惊的感官效果……”
“你估计这样的计划需要多少规模的LSI？”
“初步构想，应该在100万个集成电路左右。”
大贺典雄闻言不禁哑然失笑，就当时索尼的技术力而言也不过仅能实现10万左右规模集成电路的制品化，全世界能制造100万规模的厂商屈指可数，久多良木健的构想实在有些天方夜谭。
久多良木健似乎早已经预见到了大贺的嘲笑，他不慌不忙地回答道：“与游戏业霸主任天堂竞争，就必须开发出它无法追随的产品，至于100万回路的LSI，以索尼的技术底力考量，在近将来很快就能够轻易实现。”
大贺典雄是日本商界有名的儒雅君子，其平素的爱好是弹奏钢琴和担任乐队指挥，日常行事喜怒不形于色，久多良木健却似乎早已经把握住了他的心理，言语中不断以“任天堂”和“索尼的技术力”进行撩拨，大贺压抑在心中的对任天堂背叛的愤懑和对索尼技术力的深厚信赖逐渐高涨起来。
“那么我们就试试吧？”
一介普通员工的久多良木健此刻居然锋芒毕露地向总裁发起了最终挑战：“请您立即做出决断！”
空气终于达到了临界点，大贺典雄忽然起身挥拳猛叩桌案，同时大声怒吼道：“DO-IT！！”
而像是历史上的索任联盟破裂的事件一样，在这个时空里面如实的上演，当然，早有准备的索尼并没有如同历史上那样的难堪跟尴尬，因为这一次是他们率先违约，他们也早有准备，不过现在的久多良木健也在索尼的总部当中面对着大贺典雄，以及一干索尼高层的问询。
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