后来2002年中国加入wto，国内电影市场才开始回暖，达到了11亿。此后一路攀升，在2008年票房总收入达到了43亿，其中国产影片28亿，外国影片分成15亿。总算恢复到了1993年的水平。
可以说，从1994-2008这十五年间，是大陆电影票房受冲击最严重，市场最黑暗的十五年。
但是熬过这黑暗十五年之后，从2008年的43亿元总票房，仅仅10年时间，在2018年就达到了600亿总票房的新高！而电影屏幕数也首次超过5万块，超过了美国与加拿大的屏幕综合，一跃成为世界第一。国内也实现了45家院线联盟的状况。
院线主要分两种模式：以万达院线为代表的自主建设模式、以大地院线为代表的签约加盟模式。国内其他43家院线基本都是套用上述两种模式。
这两种模式各有优劣，影院全部直接兴建，品牌度高、管理统一，但属于重资产类型，对资本的依赖十分严重，换句话说，没钱玩不了；加盟模式虽然扩展快速，但收入结构单一，管理也难以有效统一。
陈卓还是比较倾向于万达模式，因为这种固定资产，其实是最保值的。就算影院不赚钱，但地皮还在一直升值啊！
当然，这个时代的屏幕已经不再是九十年代那种数千人的大荧屏了，而是变成了百人场的3dmax，或高清数字屏幕。每家电影院都差不多有八块荧屏左右。
以2018年的电影龙头万达院线为例，他拥有265座万达广场，电影院447家，屏幕3947块。之后就因为体积太过庞大，已经有点臃肿不堪，无法扩张了。加上银行贷款被卡，近期甚至有了变卖固定资产回笼资金的倾向。原因还是老王太作了，在马来西亚跟国家抢项目，在国内对干部甩脸子。以前这些事还被津津乐道的网上传播成老王装笔打脸的典范，现在被反打脸，自己成傻鼻了。小王也受到影响低调了很多，日子没以前好过了。
但他们凭借着265座万达广场、无数的万达楼盘这些固定硬资产，就算日子再不好过，也可以坚持好久。这就是固定硬资产的好处---保值！
所以，如果陈卓想要成为国内院线的龙头，那也至少要达到或超过万达的数目。所以，在陈卓的规划中到2018年底，自己至少要拥有500座龙腾广场，每座广场1家电影院，电影屏幕达到4000块。
因为国家2005年才发文件，允许私人资本开设院线，所以，在前期倒是可以拿地、建设龙腾广场为主。2005年之后再在广场内建设影院。
陈卓决定利用1995年-2002年中国进入wto之前地价便宜的优势，在北、上、广、深、苏、杭、成、重等一线城市集中拿地。8年间按照每年20座龙腾广场的速度迅速拿地。如果按照几年的平均价每座2000万人民币的投入，每年需要4亿投资。持续8年，投资32亿元，可以获得160座龙腾广场。
然后在2002-2008年地价上升迅速的时期，将目光转向各大省会等房价地价相对便宜的二线城市，在这7年间按照每年20座龙腾广场的速度拿地，如果按照几年的平均价每座5000万人民币的投入，每年需要10亿元投资。持续7年，投资70亿元，可以获得140座龙腾广场。
最后在2008-2018地价高昂的10年间，将目光集中到房价地价相对便宜的三线、四线城市，按照每年20座广场的速度拿地，如果按照几年的平均价每座2亿人民币的投入，每年需要40亿元投资。持续10年，投资400亿，获得200座龙腾广场。未来的电影市场，一线城市的白领观影人群，逐渐被三四线城市的小镇青年所压制，所以提前布局三四线城市非常有必要。
另外对前期投入的龙腾广场进行翻新建设，既然有万达一到四代广场的前车之鉴，完全可以吸取教训，避免走很多弯路。
如此一来，确保自己在2018年拥有500座龙腾广场，4000块电影屏幕，处于国内院线的龙头位置。
所以问题来了，如何确保自己每年能够赚到4亿人民币的资金用于投资布局？
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