另外我们也可以直接开始下一轮融资，把高盛的股份给稀释掉，当然我希望采取A/B股的架构，在后续融资过程中把控制权掌握在自己手里。
你相信，我绝对是阿里巴巴最好的掌舵人，由我带领阿里巴巴，绝对能把它做到上市。”
周新说：“钱对我来说只是一个数字，我投资企业并不仅仅只看钱。
阿里即便上市，对我来说意义不大，无非多几个亿少几个亿的区别，你需要有别的能够打动我的点。”
周新很想看看现在，当下这个时间点，杰克马对阿里未来的思考。
“阿里现在专注于B2B业务，可以把我们看成是把黄页搬到了网上。
传统黄页是通过纸质印刷，用户通过索引来查找。这样面临两个问题，第一个是纸质的信息容量有限，一个黄页能够承载的企业可能就那么上百家。
而阿里巴巴目前已经有超过一万人的注册用户，会员总数超过2万人。”
注册会员是需要缴纳会费的，一般会员不用，早期的B2B商业模式，包括阿里巴巴、环球资源网等，这些都是通过收取用户的会员费来实现盈利。
因此和其他互联网企业相比，阿里巴巴的盈利模式非常清晰。
但是还不够，因为商家的数量是有限的，你定价高了，其他B2B网站会把这些商家吸引走。定价只能维持在较低的基准上。
这套盈利模式是不足以和投资人讲价的，并且在可预见的未来里，它的收益都不会高到哪里去。
除非你实现了垄断，商家们不得不掏高额会员费给你。
但是B2B不现实，因为B2B还面临着一个玩家，那就是华国地方政府，地方政府同样在做B2B业务。
杰克马最早就是做了华国黄页，后来杭州电信也做了，直接把杰克马的黄页给并过去了。
再后来对外经贸部也做了类似黄页的B2B网站。
所以只要你把B2B业务做到垄断，然后收取高额会员费，那么迎来的就是无情的打击。
杰克马有了之前被杭州电信收购的经验后，深知在华国想把B2B业务做到垄断纯属痴心妄想。
“我们现在是华国用户数最多的电子商务网站，也是用户数增长最快的电子商务网站。
我们的企业宗旨是用电子商务为中小企业服务。
简单来说就是桥梁，帮助国外的需求方，对接到最合适的能够提供货物的华国企业。华国未来二十年将会是高速发展的二十年，会有无数的中小企业诞生。
在过去二十年里已经证明了这一点，在未来二十年，这种增长的态势会更加猛烈。而国内显然无法把我们制造业的产能消化掉，这势必然需要国外的消费者来把华国制造的商品消化掉。
而阿里巴巴就是架在华国企业，海外企业之间的桥梁，会随着华国制造业的发展而发展.”
杰克马说的内容其实没有什么新奇的，但是这些话他说起来就是充满了感染力。
不然蔡崇信也不会从Investor AB年薪580万rmb的高管不当，跑到阿里巴巴来当财务总监，月薪仅500元。
在早期阿里员工们的工资，都是杰克马向他们借钱，借了钱然后再发给他们。兰州某国企要是知道原来阿里巴巴也玩过这样的操作，在找员工贷款给自己发钱的时候肯定更有底气了。
杰克马一顿忽悠下来，从国际大势讲到华国未来，从华国未来讲到中外贸易，再从中外贸易讲回阿里巴巴。周新听得都有点热血沸腾的感觉。
周新说：“我听完之后觉得确实阿里巴巴是一家很有前途的公司，也难怪高盛会给你们投资。
但是我们终究还是要回到现实世界，回到现实世界之后，我觉得B2B这种电子商务模式终究有很多现实问题需要考虑。
我们回到刚才你自己也说过的问题，那就是你们缺乏议价权，会员费只能在这个基准上，商家，特别是中小企业对价格是非常敏感的。
你们定价高了，中小企业就会选择到其他电子商务网站上去，现在阿里巴巴发展迅速靠的也是服务加低价。
那么你们能够为商家解决的现实问题越多，你们的议价能力就会得到加强。
尤其是在你们能够解决用户，其他公司无法解决的问题时，你们能收的钱，取决于用户如果不选择你们要损失多少。
我举一个很简单的例子，那就是企业和客户之间建立信任，这是需要成本的。
你们不负责担保，更不负责保证客户在收到货物后会打款给企业。
同时你们也不保证企业提供的货物质量一定没有问题。
企业和客户通过阿里巴巴的网站建立联系后，他们后续的交流合作，需要大量建立互信的成本，这其中还涉及到外国人，沟通交流成本就更高了。
企业首先需要提供样品给客户，然后在提供首批货物之后只能获得部分货款，比如百分之五十，甚至百分之三十。
你们有没有想过解决这个问题？也就是说你们不仅仅是停留在企业和客户初步建立联系这一步。
这一步任何一家电子商务公司都能做，阿里巴巴能做，明天有一家哔哩哔哩的企业来也能做。没有门槛自然也没有议价权。”
周新的话像是把杰克马点醒了一样，他做了有五年多电子商务网站，一直在思考如何把网站建立好，从来没有思考的这么深入过。
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